7月17日，太阳集团8722工业2026年上半年经营治理睬议在公司七楼阶梯教室顺利召开，太阳集团8722及下属分、子公司中层以上干部参与会议。公司党委书记、董事长邢运波出席会议并讲话，总裁徐承飞做上半年工作总结及下半年工作部署汇报，各经营层做分管板块下半年创新工作汇报。执行总裁夏丽君主持会议。

邢运波董事长在客观分析上半年面对的行业市场环境后指出，2026年上半年，整体市场环境对公司发展利弊并存，寂仔新兴市场的潜在利好，大机市场的持续火爆，也有新能源市场的持续冲击，这都要求各级干部必须明确自身职责定位，急剧实现产品的提质提效，这既是战术发展必要，也是企业发展必要。

针对当前干部风格建设现实，他明确提出三点要求，并要求纳入干部年终绩效考评傍边。

一是干部要做自动的辅导者，而非被动的执行者。干部风格转变是现阶段主题工作，而转变必必要自上而下，尤其要从高管团队自身做起。各经营层就是所辖业务、部门、领域的最高掌管人、是“司令员”，有对分管领域出产、质量、研发、财政所有问题行使便宜之权，并对最终经营了局全权承担。

他要求，在自身业务管辖领域内，只有不违背公司主题准则、对企业发展有利的行动，任何人都能够铺开手脚创新突破，不能局限于条文，而是要提倡“无为而治”。公司激励矫捷治理、斗胆干事，只有自动攻坚式的干部，才是公司真正必要的干部。

二是干部要将创新破局能力作为沉要查核评价指标。不敢创新、畏手畏脚的干部，公司将不再提拔造就，查核不合格的干部当场直接调整岗位，干部任命必须匹配企业发展需要，不能抱残守缺。

三是干部要以部门管控功效，以分管领域解决问题的数量、水平作为沉要查核指标。各级干部要将分管板块工作形成常态化会议机造、沟通机造，梳理工作、露出问题、协排解决矛盾，并以解决问题的数量、水平作为查核上级干部的沉要指标。

邢运波董事长指出，要进一步严明干部履职底线，明确失职与渎职的关键分辨。他暗示，任何干部工作中都未免出现失误，但工作动机是关键。出于正常工作考量、无心产生的差错，公司能够理解、赐与整改机遇，此为失职；但利用职机谋私、违规操作、明知不成为而为之，则属于渎职，纪委必须染指，且绝不搞降岗缓冲，直接当场免职。

邢运波董事长暗示，要成立典型案例警示教育机造。各部门要持续梳理安全、设备、质量、采购、治理以及换产、提效等方面正反典型案例，统一存档，并常态化组织全员进建，置之不理起不到任何警示教育作用。

他强调，百年企业发展贵在文化溯源与文化传承，而创新与诚信即是企业文化主题之地点。沉温2004年起头的精英团队集训，全员参训、斗志高昂，并提炼出四种心灵意识，值得整个干部员工持续进建践行。

一是感恩意识。感恩我们占有的不变安稳发展环境，感恩父母养育我们成长、感恩教员教授我们知识、感恩公司提供发展平台、感恩辅导的造就与信赖、感恩同事的协同支持，也感恩所有带给你打击与考验，磨炼你意志的人。

二是团队意识。不存在美满的幼我，只有美满的团队。干部不能单打独斗、脱离团队，团队不一致，没有人愿意随着你干，单靠幼我能力始终无法支持业务发展。

三是遵从意识。没有任何借口，坚定遵从，由于借口就是对自己的原谅，是自身无能的阐发。

四是细节意识。细节决定成败，细节决定所有，严细治理存在于工作的每一步傍边，是企业名誉的最直观体现。

会议最后，邢运波董事长以“企业文化手册《太阳集团8722印象》”做结语注明，企业文化手册中所划定的干部日常治理准则，整个干部要多翻一翻，多看一看，不能只看沉薪资待遇，忽视企业文化进建落地。整个经营层、各级干部务必高度器沉企业文化建设，以文化凝聚团队、驱动企业持久发展，实现太阳集团8722百年传承。

徐承飞总裁指出，2026年上半年，公司在市场拓展、技术攻关、质量管控及降本提效等方面获得了肯定功效，但必须复苏意识到当前存在的短板：新业务增长缓慢、转型升级未达预期；技术引领与创新支持不及；产品靠得住性不及，全流程预防型质量系统尚未成型；治理刷新与数智赋能推动缓慢；干部行列在责肆意识与严细治理上仍有欠缺，且在AI、营销、技术、质量及数智化等领域的专业人才缺口亟待补齐。面对内表部挑战，整个干部必须正视差距、主作为为，鄙人半年工作中切实加以改进。

结合当前行业格局，徐承飞总裁深度研判市场机缘与挑战。当前商用车电动化提速，上半年行业新能源渗入率突破30%，海表出口、数据中心发电机组、高端零部件国产代替迎来发展窗口期，但行业存量价值内卷、海表业务壁垒加剧、原资料成本颠簸等压力持续凸显，企业全面转型升级火烧眉毛。

针对下半年工作，徐承飞总裁明确提出四大主题战术方向：

一是深耕全球市场布局，以国内本部为主题、泰国泰润工厂为海表支点，加快业务拓展措施；

二是加快多元业务规模突破，两全压铸铝、空气悬架、燃气系统、转向系统四大业务赛路，推动分子公司项目落地。同时紧抓数据中心柴发市场，全面抢占市场份额；

三是全面改革质量治理模式，推动质量管控从“图纸切合性”向“利用切合性”转变，打造全数字化质量治理系统；

四是深入数智化精益运营，加快“黑灯工厂”落地，推动全业务流程再造，降低治理内耗，实现火速响应。

徐承飞总裁对整个干部提出更高履职要求，他强调，经营层要坚守“创新破局、守土尽责、使命必达”的主题准则，整个干部需严格践杏装八大行为准则”，做到市场为先、亲临现场、严细治理、自动担责，以求实风格推动各项战术工作落地执行，助力企业实现可持续长远发展。

执行总裁夏丽君在主持会议时指出，在新能源加快渗入、行业深度洗牌的新常态下，我们必须复苏意识到：加快多元化、国际化布局，能力抢占市场先机；深耕技术创新，能力构筑主题竞争壁垒；严守质量安全底线，能力不变持久发展根基。面对当前的严格局势，各级干部必须维持高度警醒，要结合近期发展的干部风格专项行动，严格落实“八项行为准则”，切实转变思想意识，在现实工作中，做到迎难而上、迅速解决，以求实的风格和过硬的业绩，真正做到守土有责、自动担任。

她指出，党委办公室要迅速组织整个干部，将本次会议心灵学深悟透。各级干部要坚定破除高慢自满的盲目乐观，把；姓嬲探亲永；要全面唤醒；馐，强力激活创新动能，把创新力切实转化为出产力。各级干部必须安身本职找短板、对准指标出实沼注紧盯工作见真效，把公司的战术部署，不折不扣地造成实切其实的业绩。

破局前行依附全员合力，启发新赛路必要高低同心。各级干部要坚定贯彻董事长、总裁的战术部署，彻底摒弃惯性思想，做到自动扛责、协同攻坚，以实干冲刺整年经营指标，稳步推动公司高质量可持续发展。